தயாரிப்பு தரத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்த "மூன்று இணக்கங்கள் மற்றும் இரண்டு பின்பற்றுதல்" மேம்பாட்டு முயற்சியை செயல்படுத்துதல்

நிடெக் கே.டி.எஸ் லிஃப்ட் மோட்டார் கோ, லிமிடெட் என்பது லிஃப்ட் தொழிலுக்கு லிஃப்ட் கூறுகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற உயர்தர சப்ளையர்களில் ஒன்றாகும். இது ஒரு விரிவான அளவிலான தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு லிஃப்ட் கூறுகளை (இணைக்கப்பட்ட வரைபடங்களில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி) பல்வேறு இழுவை விகிதங்கள், மதிப்பிடப்பட்ட சுமைகள் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட வேகங்களைக் கொண்டுள்ளது. வாடிக்கையாளர்களின் வெற்றியை ஆதரிப்பதற்காக "தொடர்ந்து செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல், வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்தல், வாடிக்கையாளர் மதிப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சிறந்த செயல்திறனை அடைவது" என்ற உணர்வை நிலைநிறுத்துவது, நிறுவனம் தயாரிப்பு மற்றும் சேவை தரத்தை உறுதி செய்வதையும், நிறுவனத்தின் நீடித்த வளர்ச்சியை முழுமையாக இயக்க முக்கிய செயல்பாட்டு குறிகாட்டிகளாக வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துவதையும் கருதுகிறது.

செப்டம்பர் மாத தொடக்கத்தில், நிறுவல் பட்டறை இரண்டு மாத தர மேம்பாட்டு பிரச்சாரத்தை "மூன்று இணக்கங்கள் மற்றும் இரண்டு பின்பற்றல்கள்" என்று அறிமுகப்படுத்தியது. இந்த பிரச்சாரத்தின் நோக்கம் "ஆவணங்களின்படி செயல்படுவது, செயல்முறைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுதல், பணி அறிவுறுத்தல்களின்படி செயல்படுவது, வேலை ஒழுக்கத்தை செயலாக்குவது மற்றும் ஒழுக்கத்தை செயலாக்குவதை கடைப்பிடிப்பது மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களின் செயல்பாட்டு திறன்களை மேம்படுத்துவதும்" என்ற மேம்பாட்டுக் கொள்கையைப் பற்றி அனைத்து ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வையும் வலுப்படுத்துவதாகும்.

"மூன்று இணக்கங்கள் மற்றும் இரண்டு பின்பற்றுதல்கள்" விரைவாக செயல்படுத்தப்படுவதற்கான முக்கிய அம்சம் மரணதண்டனையில் உள்ளது. இடத்தில் செயல்பாட்டுக்கு தேவையான குறிப்பிட்ட மேலாண்மை முறை அடுக்கு செயல்முறை தணிக்கை (எல்பிஏ) ஆகும். எல்பிஏ முக்கிய கருவியாக, 5M1E (மனிதன், இயந்திரம், பொருள், முறை, சுற்றுச்சூழல், அளவீட்டு) அம்சங்களை மையமாகக் கொண்ட விரிவான மேம்பாடுகள் நிறுவல் பட்டறையில் மேற்கொள்ளப்பட்டன. "அடுக்கு செயல்முறை தணிக்கை" அனைத்து ஊழியர்களையும் "மூன்று இணக்கங்கள் மற்றும் இரண்டு பின்பற்றுதல்களை" மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும், அனைத்து ஊழியர்களின் தரமான விழிப்புணர்வை உயர்த்துவதற்கும், அடுத்தடுத்த மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் நடவடிக்கைக்கான கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட சிந்தனையையும் திசையையும் நிறுவ உதவுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் திட்டமிடல்

இந்த முயற்சி அனைத்து ஊழியர்களின் பங்கேற்பை வலியுறுத்துகிறது, வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள மேலாளர்கள் உற்பத்தி தளத்தின் ஆன்-சைட் தணிக்கை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர். நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் அடிப்படையில், சம்பந்தப்பட்ட நிலைகள் பின்வருமாறு:

1 நிலை 1: பொது மேலாளர்

• நிலை 2: தலைமை இயக்க அதிகாரி / உற்பத்தி மேலாளர் / தர மேலாளர்

• நிலை 3: உற்பத்தி மேற்பார்வையாளர் / செயல்முறை பொறியாளர் / தர பொறியாளர்

• நிலை 4: அணித் தலைவர்

தணிக்கை அதிர்வெண் வெவ்வேறு நிலைகளின் தலைவர்களிடையே மாறுபடும். உதாரணமாக:

Leadess குழு தலைவர்கள் ஒரு மாற்றத்திற்கு ஒரு முறை தணிக்கைகளை நடத்துகிறார்கள்.

மேற்பார்வையாளர்கள், செயல்முறை பொறியாளர்கள் மற்றும் தரமான பொறியாளர்கள் வாரத்திற்கு ஒரு முறை தணிக்கைகளை செய்கிறார்கள்.

Operation தலைமை இயக்க அதிகாரி, உற்பத்தி மேலாளர் மற்றும் தர மேலாளர் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை தணிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றனர்.

• தலைவர் மற்றும் பொது மேலாளர் தணிக்கைகளை ஒழுங்கற்ற முறையில் நடத்துகிறார்கள்.

தணிக்கை திட்ட மேம்பாடு

முதலாவதாக, முன்னேற்ற முன்முயற்சியின் நீண்ட காலத்தையும், மேம்பாடுகளின் செயல்திறனை சிறப்பாக நிரூபிக்கும் விருப்பத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது மற்றும் ஒரு அடுக்கு செயல்முறை தணிக்கை அட்டவணையை வகுக்க வேண்டியது அவசியம். பொறியாளர்களுக்கான எல்பிஏவை சரிசெய்வது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது என்றாலும், மூத்த தலைவர்கள் எல்பிஏவில் பங்கேற்க தற்காலிகமாக திட்டமிடுவது கடினம். எனவே, ஒரு தணிக்கைத் திட்டம் அவசியம் மற்றும் முன்கூட்டியே வழங்கப்பட வேண்டும்.

ஆன்-சைட் செயல்படுத்தல்

முன்முயற்சியின் ஆரம்ப கட்டத்தில், நிறுவல் பட்டறையின் காலை கூட்டங்களில் "மூன்று இணக்கங்கள் மற்றும் இரண்டு பின்பற்றுதல்கள்" ஊக்குவிக்கப்பட்டன, தரமான மேம்பாட்டு முயற்சிகளில் தீவிரமாக பங்கேற்கவும், செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் தரமான அபாயங்களைப் புகாரளிக்க பேசவும் ஊழியர்களை ஊக்குவித்தன. செயல்திறனை மேம்படுத்த, தொடர்புடைய பரிமாணங்களை உள்ளடக்கிய சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் உருவாக்கப்பட்டன. ஆபரேட்டர்கள் தங்கள் நிலைகளை எடுத்துக் கொண்ட பிறகு, சிலர் சுற்றுச்சூழலைப் பற்றி அறிமுகமில்லாதவர்களாக இருக்கலாம், மேலும் பெரும்பாலும், பரிச்சயம் காரணமாக குறுகிய காலத்தில் உற்பத்தி தளத்தில் சாத்தியமான சிக்கல்களை அடையாளம் காணத் தவறலாம். எனவே, வேலையைச் செய்ய சரிபார்ப்பு பட்டியல்களிலிருந்து கேட்கும் தூண்டுதல்கள் தேவை.

மேம்பாட்டு கண்காணிப்பு

ஒவ்வொரு வியாழக்கிழமை, பட்டறை மேற்பார்வையாளர்கள், QA (தர உத்தரவாதம்) பணியாளர்கள் மற்றும் ME (மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங்) ஊழியர்கள் கூட்டாக அனைத்து பணிநிலையங்களின் வரி ஆய்வுகளை நடத்துகிறார்கள், பணிநிலையங்களில் தரமான அபாயங்களை நிலையற்ற தரத்துடன் அடையாளம் காண்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். பரந்த கவரேஜ் மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான தணிக்கை உருப்படிகள் காரணமாக, பல தணிக்கை கண்டுபிடிப்புகள் அடையாளம் காணப்பட்டு மூடப்பட வேண்டும். தணிக்கை கண்டுபிடிப்புகள் உற்பத்தி வரிசையில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் தொடக்கத்தை மட்டுமே குறிக்கின்றன; இந்த கண்டுபிடிப்புகளை எவ்வாறு சரியாகவும் திறமையாகவும் மூடுவது என்பது உற்பத்தி வரியின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.

சாதனை காட்சி

அடுக்கு செயல்முறை தணிக்கைகளின் உள்ளடக்கம் விரிவானது. தணிக்கைகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை கண்காணிக்க, எல்பிஏவின் உண்மையான செயல்படுத்தல் டாஷ்போர்டைப் போலவே காட்டப்படும். காட்டப்படும் உள்ளடக்கம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: செயல்படுத்தலின் நிறைவு விகிதம், தணிக்கை கண்டுபிடிப்புகளின் எண்ணிக்கை, மேம்பாடுகளின் நிறைவு விகிதம் போன்றவை.

இந்த தரமான மாத மேம்பாட்டு முயற்சியை செயல்படுத்துவதன் மூலம், அனைத்து ஊழியர்களின் தர விழிப்புணர்வு கணிசமாக மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் தரமான குறிகாட்டிகள் பெரிதும் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன. குறிப்பாக, 5M1E இல் உள்ள "மனிதன்" காரணி தொடர்பான குறைபாடுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளன; காணாமல் போன நிறுவல், தவறான நிறுவல் மற்றும் கலப்பு நிறுவல் ஆகியவற்றின் விகிதங்கள் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைந்துவிட்டன; தொடர்புடைய செயல்முறைகளில் சாத்தியமான தர அபாயங்கள் வெகுவாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளன; மற்றும் செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டு தரம் தொடர்ந்து உகந்ததாக உள்ளது. இதன் விளைவாக, முதல்-பாஸ் மகசூல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு முதல்-பாஸ் தகுதி விகிதம் 1-2%அதிகரித்துள்ளது, அதே நேரத்தில் வாடிக்கையாளர் புகார்கள் மற்றும் தயாரிப்பு வருமானம் கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது. தரவுகளில் இந்த வெளிப்படையான மேம்பாடுகள் முன்னேற்ற முயற்சியின் செயல்திறன் மற்றும் மதிப்பை முழுமையாக நிரூபிக்கின்றன.

இந்த தரமான மாத மேம்பாட்டு முயற்சியை வெற்றிகரமாக வைத்திருப்பது பட்டறையில் ஒரு சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்கியுள்ளது, அங்கு தரம் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் சிறப்பானது தொடரப்படுகிறது. முன்முயற்சியை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் ஊழியர்களின் தரமான விழிப்புணர்வு மற்றும் திறன் நிலைகளை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், உறுதியான மேம்பாட்டு முடிவுகளையும் அடைந்துள்ளது, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தயாரிப்பு தரம் மற்றும் சேவை தரங்களை மேம்படுத்துவதற்கான உறுதியான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது.

முன்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, ​​நிறுவனம் தரத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துகிறது, "மூன்று இணக்கங்கள் மற்றும் இரண்டு பின்பற்றல்கள்" என்ற கருத்தை மேலும் ஆழப்படுத்தும், மேலும் நிறுவனத்தின் தர நிலையின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கும். அதே நேரத்தில், நிறுவனம் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு குறித்து தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவதோடு, கற்றல் மற்றும் சுய விளக்கக்காட்சிக்கான அதிக வாய்ப்புகளை அவர்களுக்கு வழங்கும்.

எதிர்கால தரமான மாத முயற்சிகளில், நிறுவனம் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் வடிவங்களை மேலும் வளப்படுத்தும், பங்கேற்பின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துகிறது, மேலும் விரிவான தர மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்க அதிக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும். கூடுதலாக, நிறுவனம் சகோதரி துறைகள் மற்றும் பட்டறைகளுடனான தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்தும், மேம்பட்ட தர மேலாண்மை கருத்துக்கள் மற்றும் முறைகளிலிருந்து கற்றுக் கொள்ளும், மேலும் நிறுவனத்தின் 3Q (தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்கள், தகுதிவாய்ந்த நிறுவனம், தகுதிவாய்ந்த தயாரிப்புகள்) அளவை தொடர்ந்து மேம்படுத்தும்!